Betriebliches Gesundheitsmanagement

Vier Schlüsselelemente des geografischen Gesundheitsmanagements:

  • Arbeits-und Gesundheitsschutz
  • Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz
  • Soziale und modale Determinanten der Gesundheit
  • Umweltgesundheitsmanagement

In der Vergangenheit war die Politik häufig von der Einhaltung der Rechtsvorschriften abhängig. Im Rahmen des neuen Ansatzes für das geografische Gesundheitsmanagement wird die Politikentwicklung von den jeweiligen rechtlichen Erfordernissen und von den Gesundheitszielen bestimmt, die die Betreibergemeinschaft in jedem Gewerbe auf freiwilliger Basis angreift. Um ein effektiver geografischer Punkt zu sein, muss das Gesundheitsmanagement in drei Disziplinen unterstützt werden: Aktivitätsgesundheit, geografische Punktgesundheitsförderung und Umweltgesundheit. Es ist von entscheidender Bedeutung, WHM als eine Methode zu ermitteln, die nicht nur zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Gesundheitsgewinn im Unternehmen beiträgt, sondern auch als Rahmen für die Einbeziehung verschiedener Behörden innerhalb der Gemeinde.

Gesundheit am Arbeitsplatz

Gesunde geografische Lage – ein Eckpfeiler der Gemeinschaftsaktion:

In der Luxemburger Erklärung des ECU-Unionsnetzwerks für geografische Gesundheitsförderung wurde WHP umrissen, da sich Arbeitgeber, Personal und Gesellschaft gemeinsam darum bemühen, die Gesundheit und das Wohlbefinden von Einzelpersonen bei der Arbeit zu verbessern

Dies kann erreicht werden durch eine Mischung von:

  • Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Betriebsumfelds
  • Förderung der aktiven Beteiligung des Personals an Gesundheitsaktivitäten
  • Persönliche Entwicklung fördern

Die betriebliche Gesundheitsförderung wird im Rahmen des EU-Netzwerks Luxembourg Declaration als eine zeitgemäße Unternehmensstrategie angesehen, die darauf abzielt, Gesundheitsschäden am Arbeitsplatz zu verhindern und das gesundheitsfördernde Potenzial und das Wohlbefinden des Personals zu verbessern. Dokumentierte Kanten für Programme mit geografischen Punkten verkörpern verminderte Abwesenheit, vermindertes Vas-Risiko, verminderte Ansprüche auf Gesundheitsfürsorge, verminderte Fluktuation der Mitarbeiter, verminderte Systemverletzungen, erhöhte Produktivität, verbesserte Struktureffektivität und auch das Potenzial einer Folgeinvestition.

Einige dieser Verbesserungen erfordern jedoch die nachhaltige Einbeziehung von Mitarbeitern, Arbeitgebern und der Gesellschaft in die Tätigkeiten, die zur Bildung einer Unterscheidung erforderlich sind. Dies wird häufig dadurch erreicht, dass die Mitarbeiter der Fakultät ermächtigt werden, eine Auswahl in Bezug auf ihre Gesundheit zu treffen. activity Health Advisors (OHA) ist in der Lage, eine Bedarfsermittlung für Gesundheitsförderungsinitiativen mit der operativen Bevölkerung, der sie dienen, durchzuführen, diese Initiativen an Bord alternativer Initiativen für Gesundheit und Sicherheit zu bewerten und die Aktivitäten auf Unternehmensebene zu koordinieren um zu bestätigen, dass die geplanten Initiativen umgesetzt werden. Im Rahmen der bisherigen Tätigkeit befassen sich die Gesundheitsdienste mit der Beurteilung der Leistungsfähigkeit und der Beurteilung der mehrjährigen Unfähigkeit zur Ausübung von Versicherungsfunktionen.

Die Idee, die operative Leistungsfähigkeit in der ansonsten gesunden operativen Bevölkerung aufrechtzuerhalten, wurde von einigen innovativen Gesundheitsdiensten entwickelt. In einigen Fällen werden diese Anstrengungen als Reaktion auf die wachsende Herausforderung durch das alternde Personal und den immer höheren Wert der Sozialversicherung entwickelt. OHAs waren normalerweise an der Spitze dieser Entwicklungen.